Волошин Олег 

Мужчина, 42 года, родился 31 августа 1983

+7 (952) 2429090

+7 (952) 2429090 — предпочитаемый способ связи

olegmobile@yandex.ru

Проживает: Санкт-Петербург

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Готов к переезду: Другие регионы, Москва, готов к командировкам

Желаемая должность и зарплата

Директор по информационным технологиям, CIO, CTO

Специализации:  

—  Директор по информационным технологиям (CIO)

—  Технический директор (CTO)

Тип занятости: полная занятость

Формат работы: гибрид

Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы —19 лет 7 месяцев

Декабрь 2023 — настоящее время
2 года 5 месяцев

АО Селектел

Санкт-Петербург

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Интернет-провайдер

• Разработка программного обеспечения

Руководитель ИТ отдела

Создание надежной ИТ-инфраструктуры внутреннего ИТ в соответствии с лучшими практиками ITSM. Внедрение сервисной модели предоставления ИТ- услуг, запуск новых продуктов в роли Product Manager.
Управление отделами корпоративных бизнес-систем и технической поддержки. Разработка ИТ-продуктов для реализации внутренних задач компании. Основные задачи:
- Внедрение ITSM процессов в технической поддержке внутренних ИТ-сервисов компании.
- Управление программой импортозамещения, перевод компании на системы из реестра отечественного ПО в роли Product manager.
- Управление запуском новых продуктов на основании метрик (PULSE, HEART).
Основные результаты:
- Запущена локальная система хранения документов, включающая совместную работу, редакторы документов, таблиц, презентаций, аналог Google Workspace\Мой Офис. Мигрированы данные компании (27Tb) из облачной системы в локальный контур.
- Разработана система управления корпоративными календарями с интеграцией с облачными сервисами.
- Запущен портал самообслуживания пользователей, выстроена автоматизация системы IT-поддержки (SLA, отчетность)
- Команды разработки переведены на работу по SCRUM, выведены на устойчивый performing stage.
- Запущена система бронирования рабочих мест, с интеграцией с корпоративными календарями.
- Сформирован концепт рабочих мест для разработчиков с применением AI-окружения, с учетом требований ИБ и производительности, что ускорило производительность до х5 в направлениях fullstack-разработки.
- Внедрены и задокументированы запущенные процессы ITSM в виде регламентов: IT Service Operation/Transition/Design/Delivery.

Июнь 2022 — Декабрь 2023
1 год 7 месяцев

Транзас Навигатор

Санкт-Петербург

Тяжелое машиностроение

• Судоремонт

• Судостроение

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника

• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля)

• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт)

Директор по информационным технологиям

Восстановление с нуля ИТ-инфраструктуры и сервисов после ухода из РФ головной компании, запуск корпоративных ИТ-сервисов, службы service desk, внедрение SLA и систем мониторинга.
Переход с Cloud (MS Online) на onpremise-системы. Руководство и непосредственное участие в команде развертывания инфраструктуры, создание и ввод в эксплуатацию почтовой системы MS Exchange.

Реализованные проекты:
- Созданы команды администрирования и технической поддержки, внедрены соответствующие регламенты.
- Внедрен Bitrix24 в качестве корпоративного портала и системы документооборота (Коробка).
- Перенесены административные бизнес-процессы на Bitrix24.
- Настроен мониторинг всех узлов и систем ИТ-инфраструктуры.
- Запущены почтовые сервисы и службы каталогов.
- Вынесены ресурсы в различные ДЦ в целях оптимизации и отказоустойчивости.
- Восстановлен электронный документооборот (SP)
- Запущена вся необходимая ИТ инфраструктура для работы компании.
- Запущен тестовый контур системы 1C ERP в формате РИБ для миграции.

Январь 2022 — Июнь 2022
6 месяцев

ГК 220 Вольт

Санкт-Петербург

Розничная торговля

• Интернет-магазин

• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)

Товары народного потребления (непищевые)

• Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)

Технический директор

Задачи:
- Руководство продуктовой командой разработки E-Commerce направления, ERP, IT подразделениями
- Оптимизация штатного расписания в соответствии с бизнес-задачами
- Формирование технологической стратегии развития компании
- Разработка Сapability map и Value stream mapping для формирования Product Backlog
- Развитие инвестиционной стратегии компании:
    - Оценка с позиций потенциальных инвесторов, подготовка описания инвестпроектов
    - Определение и формирование презентации ключевых преимуществ
    - Работа по направлениям повышения инвестиционной привлекательности
    - Презентация компании фондам и представителям инвесторов
- Создание прозрачной для бизнеса отчетности по процессам RnD

Завершенные проекты
- Оптимизация стоимости владения ИТ-инфраструктурой на 20% без нарушений SLA
- Сформированы продуктовые команды, внедрен Agile подход к разработке, запущены Scrum- активности
- Команда выведена на performing stage с оценкой по Story Points
- Создан Backlog продукта, реализована отчетность Burndown Chart, выстроены процессы работы в командах
- Реализован функционал поддержки платежных транзакций с зарубежными поставщиками 
- Разработана стратегия трансформации ИТ - ландшафта и E-commerce направления

Июль 2015 — Декабрь 2021
6 лет 6 месяцев

АО Вяртсиля Цифровые Технологии

Санкт-Петербург

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

Директор по ИТ

Цифровая трансформация, развитие и поддержка DevOps, управление разработкой коммерческих продуктов компании, обеспечение непрерывной работы ИТ сервисов.

Разработка и реализация IT- стратегии развития компании;
Обеспечение рационального и целостного подхода к используемым платформам и технологиям;
Оптимизация ИТ-затрат предприятия и повышение эффективности бизнес-процессов посредством автоматизации и реинжиниринга корпоративного ПО под цели и задачи бизнеса;
Перевод потребностей бизнеса на язык технических требований с последующей реализацией;
Построение и развитие глобольной сетевой инфраструктуры и поддерживающих систем;
Управление программой проектов по автоматизации бизнес-процессов компании,
взаимодействие с внутренними/внешними заказчиками и разработчиками ПО;
Руководство внедрением ERP, CRM систем;
Технологическое и экспертное обеспечение развития бизнес-направлений компании и ИТ-решений для морской отрасли;
Планирование, оптимизация и контроль исполнения IT-бюджета;
Обеспечение информационной безопасности и повышение грамотности пользователей в области Cybersecurity.
Ревизия разработки внутренних регламентов, проектной и технической документации.

Реализованные проекты:
- Внедрен каталог ИТ сервисов, компания переведена на использование сервисного подхода к предоставлению ИТ услуг по ITSM;
- Внедрена биллинговая платформа для автоматического выставления счетов заказчикам;
- Создан единый источник мастер-данных и интеграционная шина для бизнес - приложений.
- Осуществлена Миграция критических ИТ-сервисов компании на модель IaaS+SaaS после реорганизации рабочих процессов;
-  Инфраструктурные ИТ сервисы компании переведены на использование облачных технологий (Azure+AWS);
- Организован отдел технической поддержки пользователей (внутренние+ коммерческие) 24\7 для 22 офисов worldwide;
- Проведена модернизация текущей ERP системы, устранены критические замечания, повышение доступности сервиса составило 99%.
- Внедрена система интегрированных телекоммуникаций, интеграция с DNX CRM/MS Teams/what's App etc.
- Внедрена система документооборота на базе SharePoint;
- Запущен эффективный BI инструментарий для управленческой и аналитической отчетности компании.
- Успешно реализовано большое число сопутствующих проектов, направленных на оптимизацию TCO ИТ-ресурсов и повышение эффективности бизнес-процессов.
- По итогам 2х лет снижены на 20% операционные затраты на ИТ с увеличением доступности и производительности критических бизнес-систем.

Февраль 2010 — Июль 2015
5 лет 6 месяцев

Тихвинский вагоностроительный завод (ЗАО ТВСЗ)

Санкт-Петербург, www.tvsz.ru

Тяжелое машиностроение

• Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (продвижение, оптовая торговля)

• Железнодорожное машиностроение, вагоностроение

Директор по ИТ

Обязанности:
- Развитие и оптимизация бизнес-процессов предприятия в ERP, PLM системах.
- Разработка стратегии ИТ, информационной концепции сопровождения бизнес-процессов на предприятии, стандартов предприятия в области ИТ.
- Формирование единой ИТ политики предприятия;
- Организация бесперебойной работы систем и сервисов, поддержка критически важных бизнес-процессов в соответствии с SLA;
- Планирование и контроль CAPEX\OPEX затрат и бюджетирование деятельности;
- Формирование и исполнение БДР, БДДС дирекции;
- Планирование и запуск ИТ продуктов, планов продвижения;
- Подписание договоров услуг с курируемыми подразделениями (SLA);
- Координация аутсорсинг-контрактов;
- Анализ и оптимизация проектных решений в области ИТ-инфраструктуры;
- Организация технического надзора за осуществлением строительства телекоммуникационных объектов;
- Управление персоналом дирекции (4 прямых \40 человек)
- Формирование и оценка KPI отделов;
- Обеспечение проектной деятельности предприятия;
- Внедрение лучших практик ITIL, CobIT, MoF.

Реализованные проекты

Инфраструктура:
- Построена ИТ-инфраструктура предприятия (1500+ пользователей, 4 производственных корпуса, 7 офисных зданий) согласование проекта, монтаж, приемка, эксплуатация.
- Построен центр обработки данных предприятия (10 стоек, SAN, Blade-архитектура, прецизионное кондиционирование, системы резервного электроснабжения).
- гибридная телефония предприятия (PSTN, IP, более 3000 абонентов), 3 филиала.
- Реализована децентрализованная схема магистральных провайдерских каналов для обеспечения стабильной работы территориально распределенных филиалов.
- Построена система промышленной связи, радиофикации, ГОиЧС.
- Реализация систем видеонаблюдения промышленных объектов с использованием оборудования различных классов защиты.
- MES и SCADA системы, интеграция большинства современного литейного и металлообрабатывающего оборудования.

Софт:
-Внедрена автоматизированная система контроля качества продукции
- Разработана Политика корпоративного лицензирования предприятия;
- Внедрена система электронного документооборота (500+ активных пользователей);
- Внедрена система BI (9 бизнес-подразделений, более 30 KPI);
- Построена система техподдержки пользователей, портал самообслуживания Service Desk;
- Внедрена корпоративная система управления проектами на базе MS Project;
- Реализована сервисная модель предоставления ИТ-услуг на предприятии:
- Создан каталог ИТ-сервисов (30 составляющих портфолио);
- Подписан SLA с бизнес-подразделениями;
- Внедрена методология и практическая реализация процессов управления инцидентами и проблемами, управления изменениями и конфигурациями.
- Обеспечена доступность критических ИТ-сервисов на уровне 99%.
- Реализована схема оптимального резервирования ключевых компонентов ИТ-инфраструктуры.

Октябрь 2006 — Октябрь 2010
4 года 1 месяц

Группа компаний ИСТ

Специалист по информационной безопасности

- Создание и внедрение Политики информационной безопасности;
- проведение аудитов ИБ;
- Внедрение технических средств предотвращения утечек информации.

Образование

Высшее

2020
Высшее

Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы МЧС Российской Федерации, Санкт-Петербург

Институт дополнительного профессионального образования, Сдан кандидатский минимум КТН

2006
Высшее

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербург

Факультет технической кибернетики, защита объектов информатизации

Повышение квалификации, курсы

2026

Product Focus

IT expert, Product Management

2021

Prosci Change Management

and Change™

2021

Agile leadership

Internal

2021

Agile42 International GmbH

Agile42.com, Scrum Master

2014

Управление портфелем проектов. Портфельный Анализ.

Богданов и партнеры, certified Specialist

2014

Развивающее управление

Елена Виль-Вильямс, certified Specialist

2013

Финансы и бизнес-анализ

BV Group, certified Specialist

2012

PMI PMBOK

PM Expert, certified Specialist

2011

Quality management system. The internal audit

ZAO "Center" Priority ", certified Specialist

2010

ITIL Foundation

Эврика, certified Specialist

2004

Information Security

Microsoft, certified Specialist

Навыки

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C2 — В совершенстве

Навыки

Оптимизация бизнес-процессов  Операционный менеджмент  Проектный менеджмент  Мотивация персонала  Оптимизация затрат  Управление персоналом  Бизнес-планирование  Цифровая трансформация  Change Management  ITIL  ITSM  Agile Project Management  Scrum

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории A, B

Дополнительная информация

Рекомендации

Wartsila Digital Technologies

Севиндж Бабаева (Генеральный директор)

Wartsila Oy

Kenneth Mork (Director IM M&A)

Обо мне

Большой опыт проектов в области цифровой трансформации, реализация ценности информационных технологий в бизнес-подразделениях компании. Опыт создания ИТ-команд, ориентированных на качественный сервис, KPI и выполнение метрик, численностью 30-90 человек.
Практика управления продуктовыми командами, совмещение роли Product owner, управление командами разработки mobile\backend\front. Опыт создания и управления компанией мобильной разработки в качестве собственника.
Дополнительное профильное образование - мобильная разработка, психология, сертификаты scrum master, ProSci.

Хобби и увлечения:
- Триатлон
- Программирование
- Путешествия